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杏彩开户要求·曲江书城给曲江带来文化了吗?

来源: 美高梅官方开户
更新时间: 2020-01-11 10:45:42

杏彩开户要求·曲江书城给曲江带来文化了吗?

杏彩开户要求,坦白说,曲江书城的出现,我也挺高兴的,“文化新区”的书香总算补上了。

相信是“无形之手”的聪明招术

因为投资标的并不大,我相信曲江书城的开设,是一个纯粹的“商业行为”。不要小瞧这一点,这很重要。

纵观曲江立区13年,“有形之手”贡献巨大,政府级的投入改变了西安城南的夜空,也让西安告别了“白天看庙晚上睡觉”的落后旅游模式,尤其重要的是,在提升城市形象之余,亦让西安公众多了一份“文化自信”,“城市会客厅”的声誉令曲江所有推动者都觉得:我们还是做了许多正确的事。

但随着13年的开发,“有形之手”难以为继,单纯用“强投资”做环境、吸引大规模地产开发的模式正遇到挑战。我认为,地产驱动在曲江目已面临两个具体的问题:

一、商业地产层面:即使经过最简单的调研,普通研究者也可以发现,曲江的商业地产正面临“多生孩子乱打架”的局面。

以大唐不夜城沿线为例,仍有将近半数的商城未曾开业,投入运营的大型物业生意也相应较淡,如何保持对人气的吸引与维持,纯粹的吃、住、行、游、购、娱,需要新的突破。

二、公众住宅层面:9月底风行的本地某神曲,再次确认了公众对曲江的基础性概念,即“住宅品质高强于生活氛围”。

尤其随着曲江二期更大规模的开发,供应量更大的住宅如何消化,已成为所有曲江地产公司的集体疑惑。因为,以改善性住宅为主的曲江,不能只有“住”的概念。

这个时候,需要真正的“无形之手”出招了,就是说,政府该做的事已经做好,“企业家精神”应该占领曲江真正的主战场。

回到本文的主角,“曲江书城”所在的“芙蓉新天地”为例,一个距大唐芙园咫尺之遥的黄金地段,由于开发面积较大,落成较晚,向东无法匹敌“金地广场”,向西难以抵挡“大唐不夜城”,如若再引入大型百货、餐饮街区,同质化的竞争在经济低迷时,一定难以生存。

在这一情况下,开发商一定很头痛,一定在琢磨要有新东西注入,什么最合适?很好,他们选择了书店,而且是“新华书店”。

从成本的角度出发,将物业租给书店,一定是低租金的,甚至是亏一点钱的。但长期来看,书店最大的作用是“引流”:首先吸引客流,然后吸引配套服务流。

即使从短期来看,引入新华书店也算是用“差异化经营”来推动主体项目亮相,不存在巨大的沉没成本。(因为任何项目总得有第一个卖点)

从市场反应来看,国庆期间“曲江书城”在西安刷屏,曲江管委会是不遗余力的,通过各种微信平台引导转发,已经吸引了数千周边公众的注意力,证明了真正市场的存在和潜力。

而且“新华书店”一词,在年轻公众印象中甚至还有一点“怀旧”氛围,更符合当下的主力消费人群的偏好。

结合如上两点,我很高兴的是看到了一种“政府与市场的良性互动”,政府提供基础环境与公平制度,市场负责提供自由竞争与业务创新。

我愿意相信:引入新华书店应该是开发商的谋略,利用公众影响力推广是政府的协助,让“有形之手”与“无形之手”回到正确的位置上,才是曲江书城真正的意义所在。

亚马逊也无法拒绝“体验经济”

让我们进入更大的场景,看看图书业。

2015年11月,亚马逊在其总部所在地西雅图开张了第一家实体书店,一时之间,公众哗然,这家“干”死了无数实体店的电商巨头怎么会回到实体零售店?

有人说,这是他们在尝试一种“数据实验室”;

有人说,这是他们为了追求“更立体的利润来源”。

我不是图书出版界的专家,必须“大段抄袭”苏宁美国硅谷研究院研究员石文轩的观点(当然,这是美国的经验):

亚马逊为何选择此时走向线下运营?

原因当然是电子书衰退(根据nielsen数据统计,电子书2015年销量相比2014年下跌了12.8%,市场份额也从2014年的27%下滑至24%,而印刷书的销量上涨了2.8%)。原因如下:

电子书阅读器销量下降。

从2012年开始,电子书阅读器的销售量就呈现逐年下降趋势。

根据statista.com数据统计,2012年整个行业出售了4千万台电子书阅读器,到了2015年只出售了区区2千万台。

电子书价格上调。

虽然亚马逊控制了将近60%的电子书市场份额,但美国出版商hachette在2014年提出要亚马逊交出定价权,迫于舆论和多家出版商的压力,亚马逊同意了。

自此电子书和印刷书之间就没有了太大的价格落差,消费者开始重新购买印刷书。

出版商模式创新。

出版商开始重新投入资金不断加强印刷中心和配送中心,并允许书店以“多次少量”的形式下订单,“多次”保证书店可以及时拿到当下最畅销的书籍,“少量”则避免书店囤积过多的存货。

这个模式一经推出,马上减少了书店的运营成本,让书店的图书价格更接近于网络价格。

那么,线下书店给亚马逊带来哪些好处呢?

石文轩认为,线下书店至少在三方面弥补了亚马逊线上模式的不足。

1、制造意外惊喜。

书店安静优雅的气质是“amazon.com”无法模仿和超越的。据诸多调查结果论证,顾客在逛书店的时候会产生更多的意外惊喜,这会勾起顾客想要拥有这些商品的冲动。

2、提供现场退换取服务。

“退、换、取”一直是电商的心腹大患,而结合线下门店可以给用户更多选择,顾客进入门店还会产生连带销售,这是如今很多传统零售商广泛采用的o2o模式,也是未来的电商发展趋势。

3、物流中转站。

如果无人机快递成为现实,那实体店可以很好地充当运输体系的中转站。亚马逊把书店设在了读书人群城市——根据亚马逊数据统计,西雅图和波特兰是全美拥有读书人群最多的两座城市。这些书店未来可以帮助亚马逊达到30分钟无人机快递的承诺。

回到中国人的图书消费场景,我为什么呼唤“传统+微创新”的书店重新站起来呢?因为中国人正热切拥抱的“体验经济”。

一说“体验经济”,公众马上联想到娱乐产业,尤其是休闲等。但实际上,读书的“书香”是“0和1”这两个互联网代码无法解决的,“o2o”无非是解决了快速和方便的问题,“大数据”服务无非是解决了定向推介的问题。

但读书是一个非常个性化,甚至是有点随机的事,而且很多人就喜欢书店的味道,喜欢把情感带进去。这一点,再强大的服务器也提供不了。

因此,继西雅图书店开业后短短不到一年时间,亚马逊陆续宣布即将在圣地亚哥、波特兰和芝加哥开设书店,纽约也有要开店的传闻。

面对美国的变化,曲江书城的出现应该也是站到了正确的位置上,也再次确认了这是曲江过剩地产的一次有益尝试,至于具体运营得更好一些,就不是我该关心的事了。

让“深圳书城”的鼓励来到西安

先介绍一下深圳书城,其实这个概念也不准确,应该是介绍一下“深圳书城中心城”。

“深圳书城中心城”位于中国广东省深圳市中心区(cbd)北中轴线上,福田区福中一路,北邻莲花山,南接深圳市民中心,西邻深圳音乐厅、深圳图书馆,东毗深圳市少年宫,是“深圳书城”品牌的旗舰店。

深圳书城中心城于2004年7月5日开工建设,2006年11月7日正式开业。中心城占地8.7公顷,建筑面积8.2万平方米,为单层框架结构,由日本“黑川纪章建筑设计事务所”设计,室内设计由“凯里森建筑事务所”负责,经营面积4.2万平方米,是现时全世界单店经营面积最大的书城,被列入2003-2004年深圳市政府重点工程。

建筑物包括地下一层、夹层和地上一层共三层空间。

地下层主要为停车区,设有近600个停车位。

地面建筑分南北两区,红荔路和福中一路之间为“北区”,福中一路以南为“南区”,两区通过跨福中一路的连接体连接。

书城东西两边是“诗、书、礼、乐”四个面积各1万平方米的绿色文化公园,书城的屋面除25米宽的步行轴外,两侧满布着绿色的植物,屋顶的覆土层可以让草坪和树木生长。

首层和夹层拥有庞大的纵向共用大厅,两侧的屋顶有纵向延伸的天窗,南、北两区分别有一方一圆两处庭园,取“天圆地方”之意,直通天面,接引天然光和绿色植物景观的作用。

没去过的人肯定觉得很枯燥,但有几个例子证明,中心城真地很棒。

1、巨大的市场热情。

我找到2014年国庆节的相关报道如下:10月1日客流量为“4万”,新闻中说这“与平时基本持平,销售量增加1.6%,2日客流量达到8万的高峰值,接近饱和,销售量增加9.6%,日均销售突破130万元”。

2、依托中心城,深圳书城已拥有12家连锁店,按照定位被分为大型书城(3家)、中型书城(2家)、社区店(5家)和其他(2家)。

3、深圳书城旗下最早的“罗湖城”,20年来,累计接待读者1亿多人次,举办各类活动5000余场次,累计销售图书8000余万册,销售额达21亿元,总量相当于深圳市图书馆全部馆藏量的20倍。

深圳书城已然是“深圳名片”,我2000年左右再赴深圳时,即被一众朋友相聚至中心城的餐厅,由此可见,书城附设的配套服务之“吸人”与“吸金”能力。

那么,深圳得到了什么呢?

从官方收益看,1997年11月被列为“深圳市文化旅游景点”,成为国内闻名、享誉东南亚的知名文化品牌、优秀文化旅游景点和重要文化产业平台。此后,连续被授予“国家常备图书定点销售店”、“全国新华书店精神文明示范单位”、“广东省文明窗口单位”、“深圳市文明示范窗口单位”、“全国创建文明行业示范点”。

从公众收益看,被市民誉为城市的“文化公园”、“第二图书馆”、“读书人的幸福城堡”,以至很多深圳人都记得罗湖书城开业当天因为人太多,书城被迫以收取“5元一张门票”的方式控制人流(在全国图书界史无前例),即便如此,“排队长龙”长达数里,开业10天累计客流突破百万、销售额达到2170万元,创造了书业奇迹。

图为1996年11月8日深圳书城罗湖城开业时排长队等待付款的读者

说了这么多,当然不是为推广“深圳书城”,而是借机想鼓励“芙蓉新天地”,即便选择新华书店作为项目卖点,也不妨认真研究书业格局,中国财经界“无心插柳”的事太多了,从学习的角度讲,深圳书城必然是一个好样板。

但放置到西安,放置到曲江,也许需要“芙蓉新天地”这个出租方与“新华书店”这个承租方进行更深入的思考,是不是联营更好?是不是有更多的创新?会不会有一天,“曲江书城”也成为西安一个新名片,让西安公众同样评价为“读书人的幸福堡垒”呢?

作者:屠城校尉

封面图:丁一

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